最近果子和土豆处于莫名的兴奋期，天天追来追去，要么就是玩儿命盯着空调看，再或者打个你死我活的。
果子小姐的脚，怎么看都那么脏~~~o(╯□╰)o
果子小姐对空调很有兴趣，费解~~~
我猜，他们是对空调里吹出的暖风更感兴趣，最近几天北京的气温很不稳定，停了暖气，屋子里的温度骤然下降，冷的很。
March 2010 Archives
突然觉得自己奇怪的癖好太多了，闻空调冷风的味道、闻茶叶的味道、闻新鞋子的味道，喜欢收集空的瓶瓶罐罐，喜欢收集各种包装盒、购物袋，喜欢收集各种好看的图片，周末的时候又发现一个，有想要收集花布的欲望。
周末和老妈去农贸市场买床单，看到满墙的花布，喜欢的不得了，哪个都想要。
妈妈说这些是纯棉的，可以做贴身的衣服，摸上去手感灰常好
怕老板发现不高兴，就偷偷拍到半面墙的花布，都是做床单、被子什么的，超养眼。
我现在又成花布控了，啊~~~~~受不了自己了。
周末的时候拿到了托好朋友从韩国捎回来的护肤品，一向对时尚不敏感的我，也开始注重保养了，毕竟岁月不饶人啊，上次好朋友从日本带来的the body shop还没用完，这回又拜了好贵的东东。
我是盒子控、瓶子控、锅碗瓢盆控，很喜欢这样的盒子，虽然不知道做什么用，但是还是留起来了。
果子也来凑热闹，谁叫她是小美人呢
给臭咪买了男士清爽洁面泡沫，给自己买的保湿的还有洁面的，还买了眼膜，眼膜用起来很舒服，凉凉的。两个洁面泡沫我都试过了，还是臭咪的那款去油强，而且洗完后脸也不会很紧绷。
P.S 谢谢小轩童鞋帮忙带好东东回来
奖品和办公桌合影
土豆童鞋，露一小手儿
专业不对口已经是见怪不怪的事情了，从第一天踏入互联网这个行业，就像一只麻爪儿的猴子一样，东做做西学学，广告销售、数据分析、网站编辑、市场合作等等，除了领导层面的工作和当时很不灵通的编程，其他岗位几乎全都摸了一遍，从行政到运营多少都知道那么一点，貌似听上去很全面的经验，但是却让自己完全没了方向，从第一家公司离职时的岗位是产品专员，通过同事的悉心教诲，开始对产品方面的工作有些兴趣，并尝试努力将其做好，但是事与愿违，在随后的两年里换了几个工作，都不太称心，主要是和产品的岗位没什么关系，我更希望能找一个目标让自己前进。
终于在某天某月，我找到了一个自己喜欢的工作，可以专心的做产品，这个职位对我来说还是比较陌生，于是就要自己拼命的吸收、学习，当然，自己也把这个当乐趣，一开始的时候觉得很兴奋。公司人员不多，几乎是一个岗位一个人，没有多余的人来协助你做本职工作，孤军奋战的滋味不好受，随着业务的发展，工作量不停的增加，每个人已经不再是仅仅做本职工作了，还要接受更多的额外任务，不论你是否擅长，于是，我仿佛又回到了最初的境地，根本没办法静下心来做产品，积极性消失殆尽，心里即便有很多想法，也没能力去实现，现在额外的工作几乎占据了我所有的思考时间，拼命发帖、更新网站、负责策划活动、带网友活动、帮忙推广等等，按理说这些经历也是对自己的锻炼，但是如果有一天，我想寻求产品上的更高发展，我该如何撰写我的简历呢？如果面试官拿看到一个每天"不务正业"的产品经理的简历，他会不会觉得我是恶意捣乱呢？职业规划该何去何从，我已经完全没方向了，我不想给自己找借口，但事实就是这样了。乱死了，我现在要和同事一起去收拾屋子了。。。
终于把第一批导入的博客整理完了，删除了不必要的记忆和繁冗的内容，大概有近100篇，还有一些旧的文章等待迁移，很高兴终于有了自己固定的域名，曾经买了那么多域名，甚至也做了网站，但都因为犯懒而没有坚持，这里一定会坚持下去，就好像租了很久的房子，终于申请到经济适用房一样，还有大土豆和果子小姐，它们也将有新的家了，从现在开始，用新的名字，用新的心情，用新的感情去对待一切。此文献给过去和未来。
本来是为土豆先生预谋的比赛，结果被忧郁的果子小姐抢了风头，网站奖励的头图广告位变成了卡哇伊的果子，土豆啊〜〜以后得多给你拍好看聚丙烯了。昨天就看见了，今天截图留念下，以后有什么猫咪活动，记得告诉土豆先生哟〜〜
土豆参赛帖：http://poke.petkoo.com/Bbs/Topic-69275.aspx
果子这回赚了〜
这应该只算是半个噩梦，我不知道这意味着什么，事隔四年，第二次梦到已去的姥爷，还是在梦中嚎啕大哭，看见他攒缩在大箱子里，箱子放在灵堂，箱子盖迟迟不能关闭，干瘪的身躯让人恐惧，又让人心酸，他好像在期望着什么，我不小心触碰到箱子角，顿时小手指鲜血如泉涌，我没有丝毫的反应，看到姥爷突然自己关闭了箱盖，我瞬间就成了泪人，歇斯底里般的，看着箱子被抬向未知的地方，我冲上去死死的抱住箱子，没命的哭喊，然后就醒了，醒来时，眼泪打湿了枕头，一股莫名的伤感涌上心头，更多的眼泪顺势流下，突然觉得整个房间在震，不知道是地震还是因为楼下工地的大型卡车，就像是手机的震动模式，我想地震应该是没有如此的频率。这大概不能算个噩梦，我开始想念姥爷，很想很想。
"一九七九年那是一个春天，有一位老人在中国的南海边画了一个圈"，看，即便伟大如邓爷爷，也被称为是"中国改革开放的总设计师"，我想这是"设计师"这个名头目前为止在中国大陆所获得的最高肯定。当然了，不是所有设计师都一帆风顺的，更不可能都有一个"画圈"的机会，特别是从底层做起，辛苦耕耘一番的同学们应该可以感同身受。
作为"领导"了，是有一个适应期的，这个阶段中，也许手中的的那一点点权利还会变成障碍，你发现以往熟络的同事，讲话开始有所顾忌了，以前热闹红火的QQ群，因为你的在线也变得有点冷清了。而真正困难的地方在于，刚成为领导，你根本不清楚应该怎么"领"着大家往更好的方向发展，也不知道该如何把过去的缺陷"导"向正确的思路上。
我说的并不是你拉到风投开始以总裁自称的时候，我说的是一个基层领导的进化过程。有朋友提到空降到某个公司，某个部门，在大刀阔斧与细水长流中很难找到平衡，也有不少人因为水土不服结果跑路的 - 我能够理解，我只能以这个短浅的文章告诉所有正准备往管理方向发展的朋友却也无能为力：其实画圈的艺术只是做事的艺术而已，还没到权谋之争的高度。
经常有些新近分子抱怨：诶，现在做了领导了，事情是越来越多，忙都忙死了，还不如做个普通设计师。其实呢，一个会做领导的人，绝不能成为做最多的事的那个人，而应该成为做最精的事的那个人。
以下的话，可以用作各位初级领导的办事方针，也可以作为各位普通设计师揣摩领导想法的教科书。
一般摆在领导面前的事情有以下四类：
1。领导想干，擅长干，必须干的事
要看一个领导挫不挫，就看他是不是会看人，用人，用人之道中国数千年权力布局中经典故事不穷枚举。最基本的入门技术就是，别把一个有潜力的小白打压到飙泪，别把一个有气节的设计强人憋屈至死，不嫉妒，不排斥，不冷漠。大部分小白设计领导的一个心理怪圈就是"老子一定要是部门最强的，无论是设计能力还是吃饭食量" - 实际上，领导最难做的就是低调自己，高调别人，光环太强会照得别人睁不开眼睛，实乃你失败的开端。
决策能力是第二个必须之事，做各种各样的决策就是需要领导负责，你别以为让你盖戳签字你很威风，你搞不好把自己的职业声誉都搭进去，所以风险与荣誉并存。有些事情该你拿个主意的时候，别往后躲，后面不一定是墙，如果站在悬崖边上，唯一的退路就是往前冲，"做"还是"不做"这是个问题，但还不至于让人羞于见人。面对其他部门的质疑，属下的过错，莫宁两可的需求，不公正的待遇，这些都需要绝对的决策能力。
2。领导想干，必须干，但不擅长的事
寻找资金，恩，这是设计类管理人员的软肋，因为这是市场部门和商务部门关心的，但是就算设计不能直接获得投资，也可以节约成本吧？在公司内部，领导者想要索要一些资金的支持也是无可厚非的，不过这个前提是要拿得出像样的预算分析，还有工作成果证明。"会叫的孩子有奶吃"，在一个流程合理，管理明细的公司中是行不通的。
对激励措施来说，很多人都是等着人事与行政部门的主观政策，关于激励的问题仿佛成了天上掉馅饼的事情，设计师与设计主管通通逆来顺受。其实领导应该首先来制定一些可行的激励措施，根据部门员工的具体情况与个人性格来确定绩效奖金的比例，激励和负激励措施都需要平衡，透明。
2。领导不想干，不擅长，但必须干的事
分权和授权是一个意思，应该让每个设计师都有自己职能范围能够控制的部分，这样设计师才能建立起职业自信和对设计成果负责的态度，有些领导大务小事都抓在手里，像个老太太一样，实在是没有必要，合理分权才能自治，当然民主过后，在大的决策上还是要集中的。
处理矛盾也是领导经常要解决的棘手问题，包括沟通不顺畅，设计作品激酶的过程，领导有可能与某位设计师的关系好，也会影响到自己公正的判断。要知道设计师的情绪化是常态，那么领导如何解决大家心里的疙瘩，也是一门艺术来的。很多"老好人"型的领导总是害怕直接解决矛盾，下属出现矛盾的时候不旦不关心，甚至还装作接电话离开办公室，这就太2了。
4。领导不想干，不擅长，也不必干的事
一些刚坐正的领导们，会有好大喜功的情绪，这个可以理解，但不要沉迷于此太久，毕竟上面的人也在看着你的表现和真实成绩，而最糟的情况是把别人的成绩裱在自己的功劳薄上。所谓"上帝的归上帝，魔鬼的归魔鬼"，如果你是一块好材料，公司的好裁缝会给你量体裁衣的。如果你的上司在你提干后，特别热衷和你谈话，向你询问员工的情绪，甚至要你做起狗仔队，我深深认为这对你不是有意义的事情。
开会可以，开小会可以，开有意义的会相当可以，但无聊会议还是尽量少开吧，解决问题为主，节约时间为纲，如果你控制不住别人会上的慷慨陈词，你可以把手机调好闹钟带进去。对于会议的问题，有很多好的文章在做解读，我就不啰嗦了。一个好的会议可以把握在30分钟内解决任何难题，这才是真正有效的执行力。作为设计部门的领导，如果你经常开无意义的会，那么浪费的都是创意的宝贵时间。
最后，领导要画好一个圈的前提是，不要去骚扰你的员工，然后你的员工也就不会骚扰你了。
本文适合从事宇卫设计，产品设计或项目经理，但是头顶产品经理称号的人阅读
很多论坛（含此处）都在探讨何为产品经理，产品经理该干什么？
ñ多人也处于不明白产品经理为何物的蛮荒时代。
我本人从市场研究做起，后来是可用性测试，然后是产品设计师，再后来是产品经理，我自认为我对产品经理的理解强于大多数人，可以为你们解答疑惑。
背景：很多人的标题都是产品经理，但是我要说的是真正意义上的产品经理，这种产品经理责任重大，能力超强，待遇超高。就算你目前不是这种产品经理，那么这也应该是你努力的方向。我下面说的产品经理指的都是这种产品经理
一，判断一下此人是不是产品经理
定义：产品经理，顾名思义，该人能够对产品负全责。
判断方法：看指标，看责任，看工作方式
1。看指标：以用户数（极个别时候用光伏）作为考核指标，否则一定不是产品经理！产品的意义就在于留住用户，所以用户数是评价产品的最核心标准。你对产品所做的一切努力都会体现在用户数上。
2。看责任：产品经理需要对产品负全责。我举个例子，如果产品出现技术问题，比如奥运期间访问量大增，造成服务器负载过大，以至于当机，影响了用户访问，领导第一个骂谁？骂你？恭喜，你是一名真正的产品经理。产品经理显然应该了解服务器的最大载荷以及在中国各地的分布情况，网通和电信，铁通，校园网等链路的具体情况也理所当然的应该是产品经理的职责范畴。
2。看工作方式：产品经理会一直运营一款（最多两款）产品，如果你看到一个人以项目的方式参与产品的某个阶段，工作完后就去做另一款产品，那么毫无疑问，此人非产品经理也。
二，产品经理的职责
对产品负全责，谁都会说。但是怎么才叫负全责呢？所谓的负全责是对"整个产品生命周期负责。"从市场调查，产品规划，概念设计，功能设计，产品逻辑设计，原型设计，交互设计，界面设计，技术环节的沟通，项目管理，产品上线，上线后的运营管理，产品推广，对外合作，产品改版升级......总之，从产品诞生开始一直到产品推出市场，再到市场运营，再到改版，知道产品退出市场。这一切都应该是由一名产品经理全权负责。他对产品的方方面面都很了解。一个下午在一款产品上做3,5年是很平常的。
三，产品经理的典型工作
我随便罗列一些我的日常工作吧，尽量按照产品生命周期写。
1。规划阶段：竞品分析，产品整体规划
2。设计阶段：产品一期概念设计，功能，交互，原型设计，技术可行性分析，可用性测试，形成需求文档
2。开发阶段：项目排期，项目跟进，产品一期单元测试，产品一期上线
4。运营阶段：产品一期运营（内容运营，技术运营，运营人员工作安排，周末值班人员安排），市场营销与推广（寻找合作机会，参与合作谈判 - 通常与市场部合作，签署合作法律文件 - - 通常与公司法务部合作，监督合作推广的执行，分析推广效果的投资回报率等等），运营数据分析，一期改版意见，产品二期概念设计，产品二期需求文档草案
5。产品二期设计阶段：产品二期需求文档，产品二期技术论证
6。产品二期开发阶段.......
............
........
.......
四，哪些职位被误认为是产品经理：
1。宇江设计：这个东西最害人。产品设计师绝不是产品经理，请大家务必记住这一点。产品设计师管理的是设计过程，而产品经理管理的是整个产品的所有环节。目前有很多宇江从业者 - 多是设计师 - 最容易将二者混淆
2。项目经理：项目经理的职责是保证项目顺利按需求上线，别的不管。而产品经理要自始至终的管理一款产品。
2。产品运营：运营是产品经理最主要的只能，但不是全部
五，产品经理的核心技能
"控制"是产品经理的核心技能。
要对产品的一切细节了然于胸，要对产品涉及到的方方面面有所了解，要能够控制产品团队（设计，技术，运营等一切环节），要有高超的沟通能力和技巧，要有极强的成功欲望和非常主动的做事态度。
六，总结
所以真正意义上的产品经理是很难得的，压力是很大的，待遇是很高的，人才是很稀有的：）
头顶产品经理称号的人99％不具备产品经理的资质
也许你认为我写的这些要求太高了，但事实上一名合格的产品经理的确应该具备的基本素质。
希望大家共同努力，朝这个目标发展。
压力是巨大的，困难时巨大的，成就是巨大的：0
很多论坛（含此处）都在探讨何为产品经理，产品经理该干什么？
ñ多人也处于不明白产品经理为何物的蛮荒时代。
我本人从市场研究做起，后来是可用性测试，然后是产品设计师，再后来是产品经理，我自认为我对产品经理的理解强于大多数人，可以为你们解答疑惑。
背景：很多人的标题都是产品经理，但是我要说的是真正意义上的产品经理，这种产品经理责任重大，能力超强，待遇超高。就算你目前不是这种产品经理，那么这也应该是你努力的方向。我下面说的产品经理指的都是这种产品经理
一，判断一下此人是不是产品经理
定义：产品经理，顾名思义，该人能够对产品负全责。
判断方法：看指标，看责任，看工作方式
1。看指标：以用户数（极个别时候用光伏）作为考核指标，否则一定不是产品经理！产品的意义就在于留住用户，所以用户数是评价产品的最核心标准。你对产品所做的一切努力都会体现在用户数上。
2。看责任：产品经理需要对产品负全责。我举个例子，如果产品出现技术问题，比如奥运期间访问量大增，造成服务器负载过大，以至于当机，影响了用户访问，领导第一个骂谁？骂你？恭喜，你是一名真正的产品经理。产品经理显然应该了解服务器的最大载荷以及在中国各地的分布情况，网通和电信，铁通，校园网等链路的具体情况也理所当然的应该是产品经理的职责范畴。
2。看工作方式：产品经理会一直运营一款（最多两款）产品，如果你看到一个人以项目的方式参与产品的某个阶段，工作完后就去做另一款产品，那么毫无疑问，此人非产品经理也。
二，产品经理的职责
对产品负全责，谁都会说。但是怎么才叫负全责呢？所谓的负全责是对"整个产品生命周期负责。"从市场调查，产品规划，概念设计，功能设计，产品逻辑设计，原型设计，交互设计，界面设计，技术环节的沟通，项目管理，产品上线，上线后的运营管理，产品推广，对外合作，产品改版升级......总之，从产品诞生开始一直到产品推出市场，再到市场运营，再到改版，知道产品退出市场。这一切都应该是由一名产品经理全权负责。他对产品的方方面面都很了解。一个下午在一款产品上做3,5年是很平常的。
三，产品经理的典型工作
我随便罗列一些我的日常工作吧，尽量按照产品生命周期写。
1。规划阶段：竞品分析，产品整体规划
2。设计阶段：产品一期概念设计，功能，交互，原型设计，技术可行性分析，可用性测试，形成需求文档
2。开发阶段：项目排期，项目跟进，产品一期单元测试，产品一期上线
4。运营阶段：产品一期运营（内容运营，技术运营，运营人员工作安排，周末值班人员安排），市场营销与推广（寻找合作机会，参与合作谈判 - 通常与市场部合作，签署合作法律文件 - - 通常与公司法务部合作，监督合作推广的执行，分析推广效果的投资回报率等等），运营数据分析，一期改版意见，产品二期概念设计，产品二期需求文档草案
5。产品二期设计阶段：产品二期需求文档，产品二期技术论证
6。产品二期开发阶段.......
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四，哪些职位被误认为是产品经理：
1。宇江设计：这个东西最害人。产品设计师绝不是产品经理，请大家务必记住这一点。产品设计师管理的是设计过程，而产品经理管理的是整个产品的所有环节。目前有很多宇江从业者 - 多是设计师 - 最容易将二者混淆
2。项目经理：项目经理的职责是保证项目顺利按需求上线，别的不管。而产品经理要自始至终的管理一款产品。
2。产品运营：运营是产品经理最主要的只能，但不是全部
五，产品经理的核心技能
"控制"是产品经理的核心技能。
要对产品的一切细节了然于胸，要对产品涉及到的方方面面有所了解，要能够控制产品团队（设计，技术，运营等一切环节），要有高超的沟通能力和技巧，要有极强的成功欲望和非常主动的做事态度。
六，总结
所以真正意义上的产品经理是很难得的，压力是很大的，待遇是很高的，人才是很稀有的：）
头顶产品经理称号的人99％不具备产品经理的资质
也许你认为我写的这些要求太高了，但事实上一名合格的产品经理的确应该具备的基本素质。
希望大家共同努力，朝这个目标发展。
压力是巨大的，困难时巨大的，成就是巨大的：0
第一次亲手做寿司，很好玩，臭咪童鞋说很好吃，可惜米饭蒸的少了点，不然能做出很多口味，这次只做了3种。
这是第一卷，米饭包多了，都成粽子了
